Beaucoup de gens vivent leur vie sans jamais réaliser tout le potentiel qu’ils possèdent et sans jamais découvrir quels plateaux ils auraient pu atteindre. Ils choisissent plutôt de gaspiller un temps considérable à compter les heures, les minutes et les secondes jusqu’à la date magique de la retraite. Qu’est-ce qui séparent les gens motivés des gens désengagés? L’auto-développement.
L’auto-développement consiste à prendre la responsabilité de son propre apprentissage et développement personnel à travers un processus d’évaluations,de réflexions et d’actions. Cette responsabilité envers soi-même est la clé pour vivre une vie engagée. Si nous jetons un coup d’œil aux huit cadres exécutifs
en question : David Murdock, John Bogle, T. Boone Pickens, O. Bruton Smith,
Alfred Mann, Sumner Redstone, Kirk Kerkorian et Walter Zable, nous remarquons que les caractéristiques communes leur ayant assuré une croissance personnelle et professionnelle continuelle
au cours de leurs vies respectives sont :
- La confiance en soi sans être arrogant. Elle s’acquiert en prenant conscience de soi-même : connaître ses propres forces et faiblesses, connaître ses buts et rester fidèle à ses valeurs et ses capacités.
- La volonté d’avancer en repoussant les limites de leurs connaissances et de leurs expériences.
- La volonté de réfléchir et d’apprendre de ses expériences.
Se connaître soi-même
Prenez le temps de réfléchir tous les jours aux interactions et aux tâches à accomplir.La clé de la réflexion sur la performance est de demeurer équilibrée dans votre propre auto-évaluation.Soyez autocritique : déterminez ce que vous auriez pu faire de mieux et apprenez de ces erreurs.Mais surtout, reconnaissez le succès lorsque vous le méritez.
Lorsque vous prenez connaissance des rétroactions
et des réflexions, prenez aussi conscience de vos propres forces et faiblesses. Sachez que chaque personne a ces deux aspects en elle. Construisez votre succès en
tirant profit de vos forces tout en limitant l’impact négatif de vos faiblesses. Soyez au diapason de vos émotions lorsque vous vous investissez dans un travail. Au travail, nous accomplissons tous des
tâches ennuyeuses ou déplaisantes. Mais, la façon dont vous traversez votre
journée devrait toujours vous satisfaire et vous devriez toujours être content
de l’impact de vos efforts et de l’apport de vos contributions à cette journée. Le succès est difficilement atteignable sans
ce degré de satisfaction. Gardez en tête que les gens qui réussissent sont
heureux de ce qu’ils font et font ce qu’ils aiment.
Apprendre par l’expérience
Durant la majeure partie du
XXe siècle, les compagnies et leurs employés croyaient que le développement
professionnel s’acquérait ailleurs qu’au bureau, en classes, en ateliers de
formation ou lors de séminaires. Ces options de développement étaient utiles
pour établir des aptitudes de base et procuraient des occasions d’interactions
aux employés de la même cohorte, mais n’étaient en rien comparables avec la
capacité de développement de vraies aptitudes acquises au travail à travers des
expériences comportant de vraies implications et de vrais résultats.
Lorsqu’une personne atteint
un degré de confort et d’aisance dans ses responsabilités de travail, ses
bonnes performances peuvent se poursuivre, mais sa croissance et son
développement pourraient s’arrêter. Les individus avec le plus de talent et de
potentiel ont besoin de continuer à croître jusqu’à ce que leur plein potentiel
soit atteint. Ceci demande d’appliquer un degré constant de pression qui mettra
respectueusement au défi les aptitudes, les perceptions et les expériences de ceux-ci.
L’expérience en soi n’est que la moitié de la tâche. Apprenez de l’expérience et appliquez ces leçons à de futures expériences. Ceci demande réflexion et introspection tout en ayant une détermination ciblée vers le développement de l’apprentissage.
La tâche, les défis, le travail, les objectifs, ne sont seulement que la moitié du potentiel de la leçon. Chaque expérience vous met en contact avec des gens qui ont leurs propres assortiments de leçons pour vous. Tout comme vous rechercheriez diverses expériences pour étendre le champ de vos compétences, vous devriez aussi rechercher des perspectives diverses afin de développer votre façon de penser, ce qui vous permettrait de progresser
dans votre croissance et développement.
Observez les autres; soyez attentifs à la façon avec
laquelle les gens interagissent avec les autres et départagez ce qui fonctionne
de ce qui ne fonctionne pas.Apprenez de ceux qui sont efficaces; empruntez leurs stratégies et leurs approches et pour ceux qui sont inefficaces, gardez vous bien de faire leurs erreurs. Demandez régulièrement à avoir les impressions des gens et demandez assistance. Une façon d’apprendre des gens est de savoir
ce qu’ils pensent de vous et d’évaluer votre degré d’efficacité dans vos
interrelations avec eux.
Les gens qui ont du succès ont des réseaux de
relations bien développés. Il peut sembler que leurs imposants réseaux d’amis
fidèles et d’associés se soient établis sans effort et qu’ils ont été
naturellement attirés par leur style charismatique. Mais la vérité est
probablement plutôt que les gens qui réussissent travaillent plus fort afin de
rester connectés à ces réseaux en demeurant conscients des allées et venues qui
s’y déroulent et poursuivent systématiquement des buts proactifs afin d’y demeurer
connectés.
Le
développement au travail veut pratiquement toujours dire apprendre de votre
patron. Mais seulement quelques-uns d’entre nous sont favorisés lorsqu’il est
question de patrons qui sont des guides et mentors naturels. Ne laissez pas un
patron qui a une faiblesse en gestion de performance vous priver des leçons que
vous devriez apprendre de lui ou elle. Soyez proactif et persistant. Gérez de
façon ascendante : planifiez du temps avec votre patron, arrivez préparé aux
réunions avec un ordre de jour structuré, une auto-évaluation des performances
récentes et soyez prêt à lui demander de la rétroaction directement
Sagesse
et succès sont à la portée de tous si nous mettons en pratique et appliquons
ces principes d’auto-développement :
- Se connaître soi-même: demandez des rétroactions, réfléchissez, et faites ce que vous aimez!
- Apprenez par expérience: utilisez le travail pours apprendre, mettez vous au défi, exposez-vous à diverses expériences et appliquez les leçons tirées de vos
expériences.
- Apprenez des gens: recherchez la diversité des perspectives, observez les gens qui vous entourent, recherchez la visibilité. demandez assistance, maintenez votre réseau de relations et prenez la responsabilité de la gestion de vos propres performances.
Références:
Cendrowski, Scott (October 24, 2009) 8 over 80. [http://money.cnn.com/galleries/2009/fortune/0910/gallery.8_over_80.fortune/index.html],
consulté le 10 Decembre, 2009.
McKeone, Susan, Sage Management Consulting.Becoming a Sage.
[http://humanresources.about.com/od/careersuccess/a/become_sage_1.htm], consulté le 10 Decembre, 2009.
Angie Arciero MBA-ITM
Coach d'Affaires Professionnel
Le Centre de la Réussite
angie.arciero@sympatico.ca
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